Organizaciones que avanzaron con más claridad
Compartimos la experiencia de equipos que nos confiaron el acompañamiento de sus proyectos en Colombia.
Volver al inicio+120
proyectos acompañados
5+
años de experiencia
4.8
puntuación promedio
87%
repiten con Risco
La experiencia de quienes trabajaron con nosotros
Marcela Ríos
Coordinadora de proyectos · Pereira
Antes de la Sesión de Inicio teníamos un montón de ideas pero ninguna lista clara de qué había que hacer primero. La sesión nos ayudó a ordenar todo y a tener un documento que el equipo entero podía consultar. Fue más útil de lo que esperaba para un formato de una sola sesión.
Junio 2025
Jorge Pedraza
Director comercial · Armenia
Contratamos el Programa de Apoyo a la Entrega para un proyecto que tenía a tres equipos distintos trabajando en paralelo. Lo que más me gustó fue que el consultor no llegó a decirnos lo que estábamos haciendo mal, sino a entender cómo trabajamos y ayudarnos a coordinar mejor desde ahí.
Mayo 2025
Liliana Castro
Directora ejecutiva · Manizales
La Alianza de Asesoría fue la decisión más acertada que tomamos ese año. Llevábamos meses con proyectos que no terminaban de cerrar bien. Las siete semanas con Risco nos dejaron prácticas que todavía usamos. La revisión posterior al cierre también fue muy valiosa, porque pudimos resolver dudas que surgieron después.
Junio 2025
Andrés Torres
Gerente de operaciones · Bogotá
El proceso con Risco fue tranquilo y ordenado. Nos propusieron la Sesión de Inicio porque el proyecto era pequeño y era lo que necesitábamos. Agradezco que no intentaron vendernos algo más grande. Eso genera confianza.
Mayo 2025
Sandra Gómez
Líder de proyectos sociales · Pereira
Trabajamos con ellos en un proyecto de cuatro semanas que tenía plazos muy ajustados. El tablero de seguimiento que construimos juntos fue clave para que todos supieran qué tocaba hacer cada semana. Cuando terminó el proceso, pudimos seguir usándolo solos sin problema.
Junio 2025
Ricardo Vargas
Jefe de planeación · Medellín
Lo que destaco de Risco es el tono de la comunicación. Nunca hubo presión, siempre fue una conversación entre colegas. El proceso de siete semanas fue intenso pero muy ordenado, y el equipo salió con herramientas reales que ya estamos aplicando en otros proyectos.
Mayo 2025
De qué punto partieron y adónde llegaron
Situación de partida
Una empresa de servicios en Pereira con cuatro proyectos activos en simultáneo. Los líderes de cada uno trabajaban de forma independiente, sin una forma común de reportar avances. Los plazos se incumplían con frecuencia sin que hubiera claridad sobre las causas.
Lo que hicimos
Durante siete semanas trabajamos con los líderes de los cuatro proyectos para establecer una rutina de revisión semanal compartida, un tablero simple visible para todos los equipos y un documento de alcance estandarizado para proyectos futuros.
Resultado
Dos de los cuatro proyectos cerraron dentro del plazo acordado durante el proceso de acompañamiento. Seis meses después, la organización había adoptado las prácticas de forma autónoma y los cierres fuera de plazo se redujeron notablemente.
"Finalmente tenemos una forma de hablar sobre el avance de los proyectos que todo el mundo entiende."
Situación de partida
Una organización del sector educativo en Manizales que estaba en la mitad de un proyecto de diseño curricular con tres equipos distintos. Las personas sabían qué tenían que hacer, pero no había claridad sobre cuándo ni cómo iban a encajar los aportes de cada grupo.
Lo que hicimos
Cuatro semanas de revisiones semanales con representantes de los tres grupos. Construimos un tablero visual de entregas con fechas orientativas y documentamos una rutina de coordinación que el equipo lideraría sin apoyo externo.
Resultado
El proyecto cerró con todos los entregables según lo planeado, con dos semanas de anticipación. La coordinadora nos comentó que era la primera vez en varios años que un proyecto de ese tamaño terminaba a tiempo.
"El tablero que construimos cambió cómo nos comunicamos entre áreas."
Situación de partida
Un equipo pequeño de cinco personas en Armenia, con un proyecto nuevo de relanzamiento de un servicio. Tenían muchas ganas pero no habían logrado ponerse de acuerdo sobre cuáles eran las prioridades reales ni quién era responsable de cada parte.
Lo que hicimos
Una sesión de trabajo de cuatro horas en la que definimos el alcance del proyecto, identificamos los hitos clave y acordamos quién llevaría el seguimiento semanal dentro del equipo. Salieron con un documento listo para usar.
Resultado
Tres meses después del relanzamiento, el equipo completó todos los hitos que habíamos definido en la sesión. Nos contactaron de nuevo para hacer la misma sesión de arranque con un proyecto nuevo.
"Cuatro horas bien invertidas. Valió mucho más de lo que esperábamos."
Datos de contacto
Teléfono
+57 606 472 8531Correo
[email protected]Dirección
Carrera 13 # 14-32, Centro
Pereira, Risaralda
Horario
Lun–Vie: 8:00 a.m. – 6:00 p.m.
Sábados: 9:00 a.m. – 1:00 p.m.
Trayectoria que respalda el trabajo
Reconocimiento Cámara de Comercio de Pereira 2022
Por contribución al fortalecimiento de capacidades de gestión en empresas del Eje Cafetero.
Miembro activo de la Red de Consultores Risaralda
Participación en el ecosistema de desarrollo empresarial de la región desde 2020.
Formación en gestión de proyectos y coordinación de equipos
El equipo consultor se mantiene actualizado con formación continua en buenas prácticas del sector.
Alianzas con organizaciones del sector educativo y social
Trabajo colaborativo con instituciones de la región para fortalecer la gestión de proyectos en entornos de impacto.
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